Real Time Strategic Change
Die Methode des Real Time Strategic Change wird vor allem im Bereich der partizipativen Organisationsentwicklung eingesetzt, indem sie eine gemeinsame Zielsetzung schafft und Wege zur Zielerreichung aufzeigt.
En Passant Stimmungsbilder
Ein Stimmungsbild für größere Zielgruppen (wie z. B. ganze Belegschaften), das sehr niedrigschwellig „im Vorbeigehen“ zustande kommt, sich unmittelbar visuell auswirkt und nicht zuletzt dadurch einen Anreiz zur Teilnahme bietet.
Magische Tische
Magische Tische sind eine Diskurstechnik, mit der eine gleichberechtigte Teilnahme an einem oder mehreren Themen gefördert wird.
Thesen-Tisch
Diese Methode ermöglicht kreative Ansätze von allen Beteiligten, ohne Angst vor Ablehnung oder Kritik.
Endlich Rente
Diese Methode eröffnet gerade zu Beginn eines Beteiligungsprozesses einen unkonventionellen Zugang zum Thema: Die Teilnehmenden blicken dabei zurück auf einen Prozess, der ihnen noch bevorsteht.
Speed Dating
Speed-Dating, bei vielen bekannt als Methode, um schnell eine*n Beziehungspartner*in zu finden, kann auch als Tool in der Partizipation genutzt werden. Sie ermöglicht auch in größeren Gruppen, Erfahrungen in kurzer Zeit auszutauschen oder Themen mit verschiedenen Personen zu diskutieren.
Infomarkt
Statt wichtige Informationen oder spannende Ideen in einer endlosen Abfolge von Vorträgen und Präsentationen zu organisieren, bietet der Infomarkt mehr Interaktion in kürzerer Zeit.
Schweigediskussion
Die Schweigediskussion dient dazu, konventionelle Kommunikationsmuster aufzulösen. Ausschließlich schriftlich tauscht sich die Gruppe über einen bestimmten Sachverhalt aus. Dadurch können auch stillere Teilnehmende aktiviert werden.
Living Library
Die Methode bedient sich des Prinzips der Leihbücherei: Leser*innen entleihen sich ein interessantes Buch, beschäftigen sich mit ihm und bringen es anschließend wieder zurück. Nur, dass im Fall der Living Library die „Bücher“ Menschen sind, die sich zu einem Gespräch mit den Bibliotheksbesucher*innen zur Verfügung stellen.
Fünf Finger
Eine schnelle Methode, um strukturiertes Feedback bzw. Meinungsäußerungen zu erhalten.
Systemisches Konsensieren
Systemisches Konsensieren ist eine Methode zur Konsensfindung innerhalb einer Gruppe. Dabei zielt die Methode auf einen Lösungsvorschlag ab, der in der Gemeinschaft am wenigsten Ablehnung erfährt.
Impulsforum
Das Impulsforum dient dazu, den Dialog zwischen Beschäftigten zu fördern, das Meinungsbild der Belegschaft zu erfassen und die aktive Entwicklung einer kollektiven Position zu fördern.
Kompetenz-Sonne
Die Kompetenz-Sonne bietet auf eine einfache und kreative Art und Weise die Chance, etwas über den Charakter und die Kompetenzen einer anderen Person herauszufinden, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Gruppe zu entdecken und dadurch gemeinsame Partizipationsprozesse zu stärken.
Viertaktmotor
Ein klassischer Viertaktmotor arbeitet in vier Phasen: 1. Ansaugen, 2. Verdichten/Zünden, 3. Arbeiten, 4. Ausstoßen. Aus exakt diesen vier Phasen besteht auch dieses Format zur betrieblichen Beteiligung bei anspruchsvollen Themen. Es ist besonders für komplexe Krisensituationen in Unternehmen geeignet.
Q&A Session
Q&A-Sessions werden häufig während beratender Veranstaltungen abgehalten, um den Teilnehmenden das Wissen von Expert*innen, Beamten und anderen Personen zu ermöglichen, die sich mit dem diskutierten Thema auskennen.
Giftschlange
Dieses Tool unterstützt eine Gruppe dabei, die Vorgeschichte eines Konfliktes gemeinsam zu analysieren und so mögliche Lösungen fundierter zu diskutieren.
Destillerie
Diese Methode ermöglicht auch großen Gruppen, sich auf eine gemeinsame Strategie zu einigen, die möglichst viele der Mitwirkenden überzeugt mittragen.
Schatzsuche
Die Schatzsuche hilft den Beteiligten, sich gegenseitig kennen und schätzen zu lernen. Es ermutigt die Teilnehmenden aufeinander zuzugehen und sich mit anderen auszutauschen, um Vertrauen aufzubauen.
Vierminutenkönig
Endlich mal allen anderen die Meinung sagen – und niemand darf widersprechen. Genau das ermöglicht dieses Tool. Es bietet auch stilleren Teilnehmenden Chancen zur Mitwirkung und kann zur Entspannung der Debatte beitragen.
Das Duell
Das Duell kann vor allem angewendet werden, wenn es sich um ein kontroverses Thema mit vielen unterschiedlichen Meinungen handelt. Durch klare Rollenverteilungen und entsprechende inhaltliche Vorbereitung entstehen interessante Diskussionen.