Legende

Aufgaben

Informieren: Zusammenstellung bzw. Vermittlung von Informationen, oft als Grundlage für folgende Beteiligung.
Aktivieren: Gewinnung von Beteiligten bzw. Motivation für ein Thema bzw. Anliegen.
Diskussion starten: Einstieg in dialogische Prozesse mit dem Ziel, alle Anwesenden einzubeziehen.
Meinungen und Reaktionen: Formate, die möglichst viele Beteiligte dazu motivieren, ihre Sichtweise mit der Gruppe zu teilen.
Analysieren: Gemeinsames Verständnis für eine Situation, einen Konflikt oder eine Herausforderung entwickeln.
Planen und entwickeln: Formate, die die Erarbeitung gemeinsamer Strategien ermöglichen.
Entscheiden: Formate, die Abstimmungen oder Meinungsbilder ermöglichen.
Vernetzen: Formate, die Beteiligte miteinander in den aktiven Austausch bringen.
Längerfristig zusammenarbeiten: Formate mit dem Ziel, auch nach dem unmittelbaren Austausch gemeinsam Ziele zu realisieren.
Konflikte bearbeiten: Formate, die einen wertschätzenden Austausch zu Konfliktthemen ermöglichen.

Kontext

Betriebserschließung: Formate, die sich in der Aktivierung von Beschäftigten in noch nicht erschlossenen Betrieben einsetzen lassen.
Betriebsrat: Formate zum Einsatz im bzw. durch den Betriebsrat.
Vertrauensleute: Formate zum Einsatz im bzw. durch den Vertrauenskörper.
Arbeitgeber: Formate, die Arbeitgeber zur Beteiligung der Belegschaft nutzen können.
Mitgliederbeteiligung: Formate zur Beteiligung von Mitgliedern der Gewerkschaft außerhalb von Betrieben.
Mitgliederwerbung: Formate, die im Kontext von Werbemaßnahmen hilfreich sein können.
Tarifverhandlungen: Formate zur Vorbereitung oder Begleitung von Tarifverhandlungen in der Fläche oder im Betrieb.
Krisen in Unternehmen: Formate zur Begleitung von krisenbedingten Verhandlungen in Unternehmen durch Betriebsrat oder Gewerkschaft.

Schwierigkeit

gering: Das Format kann von Menschen mit etwas Moderationserfahrung aber ohne spezifische Vorkenntnisse umgesetzt werden.
mittel: Die Moderation sollte über einschlägige Erfahrung verfügen bzw sich anhand der Tipps sorgfältig vorbereiten.
hoch: Praktische Erfahrung mit diesem Format ist erforderlich, evtl. ist eine externe Moderation zu prüfen.

Kanal

Analog: Formate, die gemeinsam in Präsenz an einem Ort durchgeführt werden.
Hybrid: Formate, die auch hybrid möglich sind, bei denen also ein Teil der Mitwirkenden vor Ort ist, ein anderer Teil digital zugeschaltet werden kann.
Digital: Formate für den digitalen Raum (z.B. in Online-Foren oder Video-Calls.

Gruppengröße

klein: Gruppen von unter 8 Personen.
mittel: Typische Gruppengrößen zwischen ca. 8 und 40 Personen.
groß: Großgruppen über 40 Personen.

Dauer

Tool: Kleine Tools, um bestimmte Aufgaben (Gruppeneinteilung, Meinungsbilder, etc.) in einem Prozess zu bewältigen. Sie dauern in der Regel nur wenige Minuten.
Unter 2 Stunden: Kürzere Formate, die im Normalfall in eine typische Veranstaltung integriert werden können.
Halber Tag: Formate, die in der Regel zwischen 2 und 4 Stunden benötigen.
Eintägig: Größere Formate, die zwischen 4 und 8 Stunden Zeit benötigen und als eigenständige Tagesveranstaltung konzipiert sind.
Mehrere Tage: Komplette Prozess-Formate, die aus mehreren Bausteinen bestehen, die oftmals auch mit einem bestimmten zeitlichen Abstand aufeinander folgen sollen.

Lösungszirkel

Sinn und Zweck

- KEIN EINTRAG -

Ressourcen (Raum, Material u.a.)

- KEIN EINTRAG -

Ablauf

Die Organisation bzw. das Gremium lädt Kolleginnen und Kollegen gezielt zu einem Lösungszirkel ein.

Nach dem ersten Treffen, in dem die Herausforderung vorgestellt wird, trifft sich die Gruppe in den folgenden Wochen regelmäßig, arbeitet sich in das Thema ein, tauscht Informationen aus und diskutiert viel. Dabei wechselt bei jedem Treffen die Rolle der Moderation zwischen den Teilnehmenden.

Die Gruppe versucht, einen Konsens herzustellen, der in einer Abschlusspräsentation den Entscheidungsträger*innen vorgestellt wird.

Tipps und Stolperfallen

Lösungszirkel verfolgen das Ziel, den Kolleginnen und Kollegen eine intensive und nicht durch den jeweiligen Organisator oder Organisatorin geleitete Auseinandersetzung mit einem Thema zu ermöglichen und auf diesem Weg zu intensiv erarbeiteten Vorschlägen und Positionen zu kommen. Es sollte auf eine Unterschiedlichkeit der Teilnehmenden innerhalb eines Zirkels geachtet werden, damit in die Empfehlungen verschiedene Positionen und Sichtweisen einfließen.
Es können durchaus mehrere Zirkel parallel stattfinden. Da jede*r nur für sich zu einem Konsens kommen soll, werden auch unterschiedliche Empfehlungen möglich.
Für die Bearbeitung von ernsthaften Konflikten ist diese Methode weniger geeignet.

Legende

Aufgaben

Kontext

Schwierigkeit

Kanal

Gruppengröße

Dauer

Lösungszirkel

Sinn und Zweck

Ressourcen (Raum, Material u.a.)

Ablauf

Tipps und Stolperfallen

Anwendungsbeispiele

Links und Dokumente

Merkmale

analysieren, planen

Betriebsrat, Vertrauensleute, Arbeitgeber, Mitgliederbeteiligung, Krisen

analog, digital, hybrid

mittel

mittel

vieletage

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